興味深い話を,メーカーにお勤めの(部長職にある)方々から聞きました.
私なりに要約すれば
「昔は(新しい技術が出てきたら,それを社内・社外を問わず,皆で共有して良い物をつくろう!という風土が合って)良かった.今は(分社化,事業化別の採算で,効率重視であり,隣の部署で発行された技術報告書を有料で購入し,届くまでに時間が掛かって無駄であるため)良くない.」
ということでした.
メーカーで「部長」になる方々ですから,成功体験なんだと思いますし,何よりも「事実」を語っていらっしゃるので,すーっと話が入ってきます.みなさま不平を言いたいわけでもないご様子ですので,好感も持ちました.
なのに…少しだけ違和感がありました.それをよく考えてみましたら, 私が次の世代を担う代表ではありませんが,その一人であると自負するならば,「先輩(先生,師匠,上司,親など)を超えることは決してできません.時代を作ってきた方なので,尊敬します.だから別の道を探します.」という気持ちかな,と思い至りました.
「資本主義は良くない」という風にも聞こえました.私は問題点・課題点をチャンスと捉えられるようなポジティブ・シンキングができるようになりたいと思いました.
何が正解なのかなんて,分かるはずもありません.やるだけ.
私なりに要約すれば
「昔は(新しい技術が出てきたら,それを社内・社外を問わず,皆で共有して良い物をつくろう!という風土が合って)良かった.今は(分社化,事業化別の採算で,効率重視であり,隣の部署で発行された技術報告書を有料で購入し,届くまでに時間が掛かって無駄であるため)良くない.」
ということでした.
メーカーで「部長」になる方々ですから,成功体験なんだと思いますし,何よりも「事実」を語っていらっしゃるので,すーっと話が入ってきます.みなさま不平を言いたいわけでもないご様子ですので,好感も持ちました.
なのに…少しだけ違和感がありました.それをよく考えてみましたら, 私が次の世代を担う代表ではありませんが,その一人であると自負するならば,「先輩(先生,師匠,上司,親など)を超えることは決してできません.時代を作ってきた方なので,尊敬します.だから別の道を探します.」という気持ちかな,と思い至りました.
「資本主義は良くない」という風にも聞こえました.私は問題点・課題点をチャンスと捉えられるようなポジティブ・シンキングができるようになりたいと思いました.
何が正解なのかなんて,分かるはずもありません.やるだけ.
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